Le président Demirtaşoğlu a fait des déclarations concernant les technologies numériques dans le secteur.
Le président Demirtaşoğlu a présenté la clé de la durabilité et de la rentabilité pour les entreprises de fabrication de machines de moulin dans une économie de marché compétitive, avec l'intérêt croissant pour la numérisation. Cependant, il a souligné la nécessité d'adopter une approche correcte envers le "numérique", exposant ainsi ses opinions sur la question.
Le terme "transformation numérique", longtemps évoqué, faisait initialement référence à l'adoption de la technologie numérique pour la numérisation des produits non numériques. Après la pandémie, cette approche de la transformation numérique est maintenant obsolète dans le monde des affaires. Au cours des trois dernières années, toute entreprise internationale qui n'a pas subi une telle transformation numérique est soit de niche, soit, plus probablement, plus pertinente dans le paysage commercial. Que ce soit un site web, une application mobile ou une plateforme de médias sociaux, presque chaque entreprise aujourd'hui a dû avoir une forme de présence en ligne. Par conséquent, le terme "transformation numérique" est un concept dépassé, et nous devrions plutôt adopter une mentalité d' "évolution numérique".
L'évolution numérique implique l'adoption continue et l'amélioration des nouvelles technologies émergentes pour augmenter l'efficacité des entreprises, réduire les coûts, surpasser les concurrents et obtenir de meilleurs résultats. Avec de nouvelles technologies et services développés et lancés à la vitesse de l'éclair, fournissant de meilleures informations, augmentant l'automatisation et repoussant les limites, ne pas suivre le rythme actuel du changement compromet le succès.
Harvard Business Review estime qu'un trillion trois cents milliards de dollars dépensés annuellement pour la transformation numérique avant la pandémie, neuf cent milliards de dollars ont été gaspillés. Les entreprises qui sont passées en mode crise complète pendant la crise de la Covid, tout en augmentant leurs dépenses pour révolutionner leurs approches numériques, enrichir leurs actifs en ligne et survivre, sont actuellement nombreuses en sérieux difficulté en raison du manque de stratégie solide et à long terme.
Pendant la crise de la Covid, de nombreux détaillants qui avaient investi dans leur propre site web mais qui ont dû se lancer dans le commerce électronique sans comprendre, évaluer et mettre en œuvre le processus numérique de bout en bout en raison du manque de temps, de ressources ou de capacités, se trouvent maintenant dans une situation où ils doivent le faire. L'évolution numérique, en comprenant suffisamment ce processus pour augmenter l'efficacité et la rentabilité et permettre le développement graduel des bonnes opérations, garantira que la productivité est améliorée, ce qui est naturellement plus rentable que de partir de zéro aujourd'hui en abandonnant ce qui existe déjà. Cette approche entraîne souvent une meilleure utilisation du temps et de la capacité des employés, leur permettant de se concentrer sur la prochaine étape de l'innovation, ce qui est crucial dans cette période inflationniste où les détenteurs de capital s'efforcent de "préserver leurs actifs".
Un récent rapport de la société multinationale de logiciels d'entreprise Sage révèle que 83% des dirigeants des ressources humaines et 85% des dirigeants d'entreprise sont censés se concentrer de plus en plus sur l'expérience des employés. Pour que tout programme d'évolution numérique réussisse, il est clair que les parties prenantes pertinentes, y compris les équipes internes des ressources humaines, doivent être impliquées dans le processus, et les plans de changement doivent être soutenus par des opportunités appropriées d'apprentissage et de développement. À la base se trouve la nécessité pour les professionnels des ressources humaines de s'adapter progressivement aux technologies telles que l'analyse des personnes, les ressources humaines en nuage et le libre-service des employés. Ce n'est pas un effort ponctuel mais un processus d'amélioration graduel et continu. À ce stade, il est important de noter que pour que tout programme d'évolution numérique réussisse, les parties prenantes pertinentes doivent être impliquées dans le processus, y compris votre propre équipe de ressources humaines, et les plans de changement doivent être soutenus par un solide plan de communication et d'engagement.
Je réitère ma conviction que l'évolution numérique produira des résultats bénéfiques pour nos entreprises membres de DESMÜD et contribuera au succès des efforts de nos membres à cet égard.
