Президент Демирташоглу сделал заявления относительно цифровых технологий в секторе.
Президент Демирташоглу представил ключ к устойчивости и прибыльности для фирм, занимающихся производством мельничного оборудования, в условиях конкурентной рыночной экономики как увеличение интереса к цифровизации. Однако он подчеркнул необходимость принятия правильного подхода к "цифровому" и изложил свои взгляды на этот вопрос.
Термин "цифровая трансформация", долго обсуждаемый, изначально относился к принятию цифровой технологии для цифровизации недиджитальных продуктов. После пандемии этот подход к цифровой трансформации теперь устарел в бизнес-мире. За последние три года любое международное предприятие, которое не прошло такую цифровую трансформацию, либо является нишевым, либо, скорее всего, уже не актуально в бизнес-ландшафте. Будь то веб-сайт, мобильное приложение или платформа социальных медиа, почти каждый бизнес сегодня должен иметь какую-то форму онлайн-присутствия. Поэтому термин "цифровая трансформация" является устаревшим концептом, и вместо этого мы должны принять менталитет "цифровой эволюции".
Цифровая эволюция включает непрерывное принятие и улучшение новых и развивающихся технологий для повышения эффективности бизнеса, снижения затрат, обогнания конкурентов и достижения лучших результатов. С развитием и запуском новых технологий и услуг на сверхскорости, обеспечивая лучшую информацию, повышая автоматизацию и продвигая границы дальше, не удерживаться на текущем темпе изменений подвергает риску успех.
Журнал Harvard Business Review оценивает, что из годовых 1,3 триллиона долларов, потраченных на цифровую трансформацию до пандемии, 900 миллиардов долларов были потрачены зря. Компании, которые перешли в режим полного кризиса во время кризиса Covid, увеличивая свои расходы для революционизации своих цифровых подходов, обогащения своих онлайн-активов и выживания, многие в настоящее время находятся в серьезных проблемах из-за отсутствия прочной и долгосрочной стратегии.
Во время кризиса Covid многие розничные компании, которые инвестировали в собственный веб-сайт, но должны были зайти в электронную коммерцию, не полностью понимая, оценивая и внедряя полностью цифровой процесс от начала до конца из-за нехватки времени, ресурсов или возможностей, теперь находятся в ситуации, когда им приходится это делать. Цифровая эволюция, понимание этого процесса достаточно для увеличения эффективности и прибыльности и позволяет постепенному развитию правильных операций, обеспечит увеличение производительности, что естественно более эффективно, чем начинать с нуля сегодня, отбрасывая то, что уже есть на месте. Этот подход часто приводит к более эффективному использованию времени и возможностей сотрудников, позволяя им сосредоточиться на следующем этапе инноваций, что критически важно в этот период инфляции, когда держатели капитала стремятся "сохранить свои активы".
Недавний отчет многонациональной корпорации по разработке программного обеспечения для предприятий Sage показывает, что ожидается, что 83% лидеров по управлению человеческими ресурсами и 85% бизнес-лидеров будут все более сосредотачиваться на опыте
