El presidente Demirtaşoğlu hizo declaraciones sobre las tecnologías digitales en el sector.
El presidente Demirtaşoğlu presentó la clave para la sostenibilidad y rentabilidad de las empresas fabricantes de maquinaria de molino dentro de una economía de mercado competitiva como el creciente interés en la digitalización. Sin embargo, hizo hincapié en la necesidad de adoptar un enfoque correcto hacia lo "digital", delineando sus puntos de vista sobre el tema.
El término "transformación digital", ampliamente hablado, inicialmente se refería a la adopción de tecnología digital para la digitalización de productos no digitales. Post-pandemia, este enfoque hacia la transformación digital está ahora obsoleto en el mundo empresarial. En los últimos tres años, cualquier empresa internacional que no haya pasado por una transformación digital de este tipo es o bien de nicho o, más probablemente, ya no relevante en el panorama empresarial. Ya sea un sitio web, una aplicación móvil o una plataforma de redes sociales, casi todas las empresas hoy en día han tenido que tener alguna forma de presencia en línea. Por lo tanto, el término "transformación digital" es un concepto obsoleto y, en cambio, deberíamos adoptar una mentalidad de "evolución digital".
La evolución digital implica la adopción y mejora continua de nuevas tecnologías emergentes para aumentar la eficiencia empresarial, reducir costos, superar a los competidores y lograr mejores resultados. Con nuevas tecnologías y servicios desarrollándose y lanzándose a la velocidad del rayo, proporcionando mejor información, aumentando la automatización y empujando aún más los límites, no mantenerse al día con el ritmo actual de cambio pone en peligro el éxito.
Harvard Business Review estima que de los 1.3 billones de dólares gastados anualmente en transformación digital antes de la pandemia, 900 mil millones se desperdiciaron. Las empresas que entraron en modo de crisis completo durante la crisis de Covid, mientras aumentaban sus gastos para revolucionar sus enfoques digitales, enriquecer sus activos en línea y sobrevivir, muchas están actualmente en serios problemas debido a la falta de una estrategia sólida y a largo plazo.
Durante la crisis de Covid, muchos minoristas que invirtieron en su propio sitio web pero tuvieron que ingresar al comercio electrónico sin comprender completamente, evaluar e implementar el proceso digital de extremo a extremo debido a la falta de tiempo, recursos o capacidad, ahora se encuentran en una situación en la que deben hacerlo. La evolución digital, al entender este proceso lo suficiente como para aumentar la eficiencia y rentabilidad y permitir el desarrollo gradual de las operaciones correctas, garantizará que se mejore la productividad, lo que es naturalmente más rentable que comenzar desde cero hoy al desechar lo que ya está en su lugar. Este enfoque a menudo resulta en una mejor utilización del tiempo y la capacidad de los empleados, lo que les permite concentrarse en la siguiente etapa de innovación, que es crucial en este período inflacionario donde los titulares de capital luchan por "preservar sus activos".
Un informe reciente de la empresa multinacional de software empresarial Sage revela que se espera que el 83% de los líderes de recursos humanos y el 85% de los líderes empresariales se centren cada vez más en la experiencia del empleado. Para que cualquier programa de evolución digital tenga éxito, está claro que las partes interesadas relevantes, incluidos los equipos internos de recursos humanos, deben estar involucradas en el proceso, y los planes de cambio deben ser respaldados por oportunidades adecuadas de aprendizaje y desarrollo. En su núcleo yace la necesidad de que los profesionales de recursos humanos se adapten gradualmente a tecnologías como el análisis de personas, los recursos humanos en la nube y el autoservicio del empleado. Este no es un esfuerzo único, sino un proceso de mejora gradual y continua. En este punto, es importante señalar que para que cualquier programa de evolución digital tenga éxito, las partes interesadas relevantes deben estar involucradas en el proceso, incluido su propio equipo de recursos humanos, y los planes de cambio deben ser respaldados por un plan de comunicación y compromiso sólido.
Reitero mi creencia de que la evolución digital dará resultados beneficiosos para nuestras empresas miembros de DESMÜD y contribuirá al éxito de los esfuerzos de nuestros miembros en este sentido.
